La empresa norteamericana Kimberly-Clark realizó en 1930 una gran campaña de comunicación donde animó a todo el mundo a que usara los pañuelos desechables de su marca Kleenex para sonarse la nariz. Fotografía: http://www.curiosfera.com
Una de las grandes compañías en realizar una campaña de comunicación que les diese notoriedad fue Kimberly-Clark en 1930, con la que dieron a conocer el mundialmente llamado Kleenex como tal (Kleenex es realmente una marca comercial de dicha compañía dedicada a la fabricación y venta de pañuelos desechables). La historia está indirectamente relacionada con el sector de la moda, ya que la historia tiene su origen en los pañuelos de algodón de celulosa que servían en la década de 1920 para que los actores y actrices de Hollywood se maquillasen y desmaquillasen. En cambio, estas personalidades empezaron a usar esos pañuelos para sonarse la nariz, dejando atrás la vieja costumbre de utilizarlos para lo anteriormente dicho. Por ello, la empresa norteamericana que fabricaba dichos pañuelos, Kimberly-Clark, realizó en 1930 la campaña antes comentada, donde comunicaban a la gente que esos pañuelos de algodón de celulosa no servían únicamente para maquillarse y desmaquillarse, sino también para sonarse la nariz. Dicha campaña, que fue un éxito en todo EEUU, sirvió para dar notoriedad a la empresa Kimberly-Clark, ya que desde entonces (y hasta nuestros días), la marca Kleenex es la utilizada para llamar como nombre genérico a los pañuelos desechables con los que las personas se suenan la nariz.
Otra gran empresa del sector de la moda que realizó una gran campaña comunicativa fue H&M, aunque esta vez dicha campaña sirvió a la compañía de posicionamiento en torno a un gran tema y preocupación de la actualidad, como es la ecología y la sostenibilidad del planeta y de todo lo relacionado con él. La empresa sueca realizó durante una primavera una campaña llamada “H&M Conscious Collection”, donde todos los productos que vendieron en dicho período de tiempo estuvieron relacionados con la moda sostenible, cuyo valor añadido se basaba en que todos ellos estaban hechos con tejidos naturales y precios más justos con los proveedores. A través de esta colección de moda sostenible de H&M, la empresa se propuso cumplir siete compromisos a nivel ecológico, los cuales eran los siguientes: proporcionar moda de calidad a sus clientes, que cada vez tenían una mayor preocupación por el medioambiente; elegir y premiar a sus proveedores más responsables; ser ético en referencia a los derechos de los trabajadores; ser respetuoso con el medioambiente; promover el reciclaje; utilizar los recursos naturales de forma responsable; y fortalecer las comunidades donde crean puestos de trabajo. La campaña de comunicación de la empresa, donde se posicionaron como una entidad muy concienciada con el respeto y el cuidado al medioambiente y a todo lo ecológico, contó para darle mayor visión con la imagen de la “top model” y filántropa Amber Valleta, la cual es de sobra conocida por sus compromisos con las causas sociales. Esta personalidad habla en dicha campaña de comunicación de H&M sobre la importancia de las acciones sobre sostenibilidad ecológica y sobre lo que significa llevar un estilo sostenible.
Otra gran empresa que realizó una gran campaña de comunicación fue Kawasaki, esta vez con el objetivo de que sus clientes fijos y potenciales tuvieran un determinado comportamiento, como en este caso fue que compraran un producto concreto, diciendo que su compra era debida a una causa social. El asunto fue que en 2014 dicha compañía creó una edición limitada de zapatillas contra el cáncer de mama, en apoyo a la Asociación Española contra el Cáncer de Mama (AECC). El producto, obviamente, fue enfocado a todas esas mujeres que por desgracia sufren esa maldita enfermedad. Por esta razón, la empresa Kawasaki lanzó al mercado el modelo de zapatillas New Satin Basic, que era en color rosa, con un color estampado en modo fantasía, que incorporaba un lazo bordado en el lateral de dicha zapatilla y que tenía también los cordones de color rosa. Además, se incorporó en el bordado de las zapatillas el lazo color rosa que representa el símbolo de la lucha contra dicha enfermedad. Dentro de la campaña de comunicación, se instó a todo el mundo a comprar el producto porque, de los 60 o 70 euros que costaba dicha prenda de vestir, se iba a destinar el 20 % de la compra a la AECC. Dicha campaña, que duró desde junio hasta octubre de 2014, fue un gran éxito y consiguió el objetivo de que la gente realizase ese determinado comportamiento a favor de la AECC y de la lucha contra el cáncer de mama.
Mylan España es una de las grandes compañías farmacéuticas de nuestro país, que cuenta con 400 empleados y la fabricación de numerosos medicamentos. Fotografía: http://www.mylan.es.
Mylan España es una compañía farmacéutica creada en 2007, la cual es una de las 10 empresas de dicho sector más importantes en nuestro país. La empresa se dedica en su totalidad a fabricar diferentes medicamentos que curan diferentes tipos de enfermedades, algunos de ellos tan famosos como lo son Dalsy, Betadine, Dermatix o Autotest VIH. Mylan España cuenta dentro de su grupo de públicos interno con unos 400 empleados actualmente y con un Consejo de Dirección de la Compañía (el cual está constituido a su vez por 7 Comités y el cual se encarga de supervisar las diferentes actividades y áreas de negocio de Mylan España). Este público interno es de máxima importancia o clave, es aliado al estar comprometido directamente con la empresa, es prescriptor al transmitir todas las opiniones e informaciones sobre la empresa, es generador al crear una imagen positiva para la empresa y es estructural al conocer toda la información sobre la compañía.
En cuanto al grupo de públicos externo, hay que decir que éste es más grande y diverso, y se compone de cuatro subgrupos. Por un lado, está el grupo de públicos de los competidores. Los competidores de Mylan España son todas aquellas compañías farmacéuticas que producen productos farmacéuticos similares destinados a curar o estabilizar las mismas enfermedades que trata Mylan España. Las compañías competidoras son un público de gran importancia para la compañía puesto que necesitan analizar su trabajo para realizar ellos medicamentos mejores, son competidores puesto que su beneficio implica un perjuicio para la empresa, son detractores porque opinan negativamente de la compañía, son destructores al intentar descalificarla en todo momento y son formales en cuanto que solamente conocen la estructura legal y los accionistas de la empresa, además del trabajo al que se dedican.
Otro grupo de públicos externo muy importante son los comerciantes. Aquí, la empresa engloba a: los clientes o consumidores que tienen (tanto fijos como potenciales), tales como hospitales o farmacias a las que les llega el medicamento; los proveedores que aportan las materias primas o las sustancias necesarias para que el laboratorio de la empresa farmacéutica pueda fabricar los medicamentos; y los distribuidores de los medicamentos desde el laboratorio hasta los hospitales o farmacias donde se venderán dichos medicamentos. Este grupo de públicos es de una importancia episódica o coyuntural para la empresa, es un aliado potencial al aliarse económicamente con la compañía farmacéutica, es mediador al transmitir ciertos valores sobre la empresa (excepto los consumidores que sí son prescriptores al generar opinión de gran importancia sobre los medicamentos), es transmisor al difundir una imagen positiva sobre la empresa y es formal al conocer a la empresa desde sus aspectos formales (su estructura legal y accionistas).
Otro gran grupo de públicos externo de vital importancia son las instituciones relacionadas de cualquier manera con la empresa. Dentro de este grupo de públicos encontramos a: las relaciones de la empresa con la Administración Pública (Concejalía de Sanidad de un ayuntamiento, Ministerio de Sanidad del Gobierno de España, etcétera) por cualquier problema con los medicamentos en un municipio o en el país entero, por ejemplo; las relaciones de la compañía con los inversores que aportan el dinero necesario al laboratorio donde la empresa fabrica los fármacos; o las relaciones de Mylan España con entidades sociales o culturales, con fundaciones, etcétera. Dentro de este último caso encontramos dos ejemplos: En uno de ellos Mylan España desarrolló el programa Conecta, con el aval de la Sociedad Española de Farmacia Familiar y Comunitaria (Sefac) y de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen), donde se busca fomentar con sesiones formativas en Farmacia la comunicación entre médicos de Atención Primaria y farmacéuticos sobre diversas enfermedades; en el otro ejemplo, Mylan España colabora con la Fundación ONCE en la preparación y realización de los lotes de Navidad de los empleados, en el aprovisionamiento de materiales de oficina y en la integración del Braille en sus cajas de medicamentos. Este grupo de públicos externo es de importancia episódica y coyuntural, es aliado potencial al buscar aliarse económicamente en algunos casos con la empresa farmacéutica, es mediador al transmitir ciertos valores sociales y económicos importantes, es transmisor al difundir la imagen de la empresa de manera positiva y es funcional al conocer cierta información de la empresa pero solamente para realizar ciertas tareas particulares.
El último gran grupo de públicos externo son los medios de comunicación, donde éstos últimos tienen la labor de informar mediante notas de prensa o comunicados de ciertas noticias de actualidad de la compañía, de algún problema que haya surgido a nivel local o estatal con algún medicamento que la empresa haya fabricado a causa del mal estado de alguna sustancia que utilizasen para hacerlo (y que haya podido producir problemas de salud en la población al haberlos ingerido). También, el Departamento de Comunicación de la empresa intentaría en este último caso que los medios de comunicación no se hicieran eco en la medida de lo posible de esos problemas con Mylan España. Este grupo de públicos es también de importancia episódica o coyuntural, es un público prescriptor al tener con su opinión influencia directa sobre las personas, es inerte al no dar una imagen de la empresa ni positiva ni negativa (son neutros) y es funcional al conocer parte de información de la empresa pero solamente para realizar tareas específicas y episódicas.
Biosearch Life es una de las empresas biotecnológicas más importantes, innovadoras y exitosas del sector agroalimentario desde que se creó en el año 2000. Fotografía: biosearchlife.es.
Biosearch Life es una de las compañías líderes de biotecnología, fundada en el año 2000 y que desde su aparición empezó a consolidarse como una de las grandes empresas innovadoras en este sector. Para realizar esta serie de avances biotecnológicos, utilizan tres grandes productos o ingredientes: Omega-3 (Eupoli-3), Probióticos (Hereditum) y Extractos botánicos (Exxentia). Gracias a estos productos, desarrolla esta empresa un gran trabajo de investigación en el tema de la prevención e intento de cura de diversas enfermedades sanitarias. Algunos ejemplos de ello son el estudio de la compañía sobre patologías que afectan de manera especial sobre la mujer debido a su fisiología y anatomía, como son la osteoporosis, trastornos debidos a la menopausia o la mastitis; la confirmación de que las cepas probióticas Hereditum ayudan a mejorar la salud de los niños; el estudio de la mejora de la función inmune, ya que las bacterias probióticas originarias de la leche materna tienen un gran poder inmunológico; el estudio de cepas probióticas que mejoren la salud intestinal; el desarrollo de estrategias que ayuden a la prevención y tratamiento de la diebetes; el desarrollo de productos que actúen sobre los mecanismos implicados en la absorción del Calcio; el desarrollo de lípidos cardiovasculares que mejoren el perfil lipídico de la población; etcétera.
Los ingredientes que produce esta empresa biotecnológica (Eupoli-3, Hereditum y Exxentia) también ayudan a la producción de diversos productos más saludables y ecológicos que otros similares que se venden en el mercado. Algunos de los productos (de mejor calidad que otros iguales) que se desarrollan a partir de esos ingredientes son: productos lácteos; productos de alimentación infantil; diversos zumos y bebidas; panadería y bollería; productos de nutrición clínica; productos de salud y alimentación animal; etcétera. Además, con respecto al sector farmacéutico, gracias a estos tres ingredientes se pueden desarrollar diversos complementos alimenticios y fármacos que curan o previenen diferentes enfermedades.
En cuanto a la estructura de este negocio biotecnológico, hay que decir que Biosearch Life tiene la sede central en Granada, donde de hecho la empresa tiene dos plantas de producción totalmente automatizadas para la producción de aceites Omega 3 y bacterias probióticas. Además, la compañía cuenta con dos instalaciones más, una en Talayuela (Cáceres) y otra en Peñafiel (Valladolid). La primera de ellas es una planta que se dedica a la producción de extractos funcionales de origen vegetal, que le permite extraer con la máxima seguridad y eficacia una amplia gama de principios activos empleando para ello mezclas hidroalcohólicas. La otra instalación se basa exclusivamente en procesos extractivos con agua, sin empleo alguno de disolventes y con diferentes unidades de purificación de activos, que permiten obtener extractos de base acuosa con un alto grado de pureza. En cuanto al número de empleados que tiene la empresa biotecnológica a su disposición, aproximadamente se puede decir que en este 2019 dicho número es de unos 150 trabajadores.
En cuanto al poder de la organización, el Consejo de Administración está formado por los siguientes consejeros: Aurelio Antuña Rodríguez (el cual es el presidente de la compañía, José Cerezuela Rodríguez, Erick Boutry, Isidoro Martínez de la Escalera Álvarez y María Jesús Alonso del Hoyo). Además, también están dentro del Consejo de Administración de forma indirecta (solamente como partícipes de dicho Consejo) Emmanuel Georges Philippe y Pescaderías Coruñesas. Por tanto, se intuye o deduce que estas siete personas físicas o jurídicas son las que aportan toda la iniciativa y todo el dinero para que la empresa pueda desarrollar sus actividades con normalidad, aunque también son las personas que recogen todos los beneficios económicos, a excepción de una pequeña parte que va destinada a los trabajadores. La compañía realiza exportaciones por todo el mundo, a más de 200 referencias a más de 30 países, hacia las cuales van destinadas todas las tareas que los trabajadores realizan y que los accionistas tienen diseñadas. La empresa ha resultado ser muy exitosa debido a la innovación de sus actividades, ya que en el primer semestre de 2018 ésta tuvo un resultado neto positivo de 1,5 millones de euros. En el primer semestre de este 2019, sin embargo, el beneficio neto bajó considerablemente hasta ser solamente de 174.000 euros. En cualquier caso, las inversiones de los accionistas en activos y empleados ha dado sus frutos en forma de grandes beneficios económicos desde que la empresa se creó hace casi ya 20 años.
El viaje en barco desde Santa Pola a Tabarca es un gran reclamo turístico en verano de las personas que visitan o veranean en este municipio costero. Fotografía: Diario Información.
Cuando llega el verano al municipio alicantino de Santa Pola, uno de los negocios que más repercusión y clientes tiene es la flota de barcos que hace viajes de ida y vuelta transportando pasajeros de dicho municipio costero a la isla de Tabarca y viceversa (hay unos tres kilómetros de distancia entre ambos lugares). La primera gran actividad que tiene que hacer la empresa encargada de realizar estos viajes en barco es la de vender los tickets que dan acceso al barco. Para ello, una serie de trabajadores se sitúan en unas casetas anexas al puerto de Santa Pola (donde a su vez están dichos barcos), lugar desde el que animan a la gente que pasea tranquilamente por allí a comprar los billetes de ida y vuelta, y en donde cobran también dichos billetes. Por tanto, el gran valor diferencial de esta actividad reside en: la simpatía de los empleados a la hora de promocionar el viaje y la belleza de la isla de Tabarca, la retórica que éstos demuestran para convencer a las familias de subirse al barco y el módico precio que cuesta el transporte de un lugar a otro (suele rondar los 10 euros el billete de ida y vuelta).
La segunda actividad que el negocio realiza ocurre cuando los pasajeros están subidos ya en el barco. Antes de todo, es vital decir que el barco es muy grande y estable, lo que aporta la ventaja de que la gente no se suele marear en el trayecto, algo muy importante para los clientes en los viajes marítimos. La actividad antes comentada se basa en que, debido al suelo transparente de cristal que hay en el barco, se puede observar el fondo marítimo y una gran cantidad de peces desde él. Aquí, el gran valor diferencial es la originalidad, pues es algo que muy pocos cruceros, por ejemplo, ofrecen. Por otro lado, también hay un guía experto en biología marítima que va diciendo a los pasajeros los tipos de peces que suele haber en esas aguas del Mediterráneo (es otro gran valor diferencial).
La tercera actividad que realiza el negocio turístico tiene lugar también dentro del barco y no es otra que, debido a las grandes dimensiones del barco, el servicio de comidas y bebidas en un bar-restaurante con un gran comedor que hay dentro de él (el cual aprovechan los clientes para reponer fuerzas en los 20 minutos que dura el trayecto). Como novedad, en este comedor se celebran incluso banquetes de comuniones y bodas, algo insólito en el sector. Otra vez, el gran valor diferencial de la actividad vuelve a ser la originalidad que demuestra el negocio con esta idea, a la par que una gran rentabilidad económica. Además, los camareros suelen tener muy buena imagen, son muy educados y, lo más importante, tienen muchos años de experiencia en el sector (es un gran valor diferencial).
Por último, la otra gran actividad que realiza esta empresa está situada ya fuera del barco, en la isla de Tabarca, una vez que los pasajeros ya se han bajado de él. La actividad consiste en una serie de guías que van acompañando durante todo el día a la gente que ha ido de excursión a pasar la jornada allí, y donde les enseñan lo más bonito del lugar, anécdotas varias ocurridas allí, diversos restaurantes para comer o tiendas para comprar recuerdos, rutas de senderismo para hacer alrededor de la isla, etcétera. El gran valor diferencial de esta actividad es, sin ningún lugar a dudas, la espectacular belleza de la isla y de sus vistas. Dicho lugar es muy pequeño, pero posee unas aguas muy cristalinas, unos restaurantes donde se come genial y una playa impresionante, donde al lado se encuentra (curiosamente) el edificio de la policía local. Es por ello, que se puede asegurar sin temor a equivocarse que ningún negocio va a ofrecer algo similar ni tan espectacular. Otro valor diferencial vuelve a ser la experiencia de los guías en la isla, que además de poseer una titulación universitaria en Turismo, se conocen la isla a la perfección, pudiendo ofrecer así a los clientes un gran servicio de calidad.
La liga de esta temporada (la 2018-2019) en el Grupo 7 de Tercera División está a punto de finalizar. El próximo jueves 18 de abril se realizará la mayor parte de la jornada 34, adelantada debido a las vacaciones de Semana Santa que, por cierto, los jugadores semiprofesionales de la cuarta división del fútbol español también se merecen. A día de hoy, 16 de abril, faltan tan solo 5 jornadas para el final del campeonato, en el que Getafe B y Las Rozas colideran el grupo, si bien los primeros ocupan el puesto más alto de la clasificación al tenerle ganado a su más inmediato rival por el título el golaverage particular. El CD Móstoles URJC y el Alcobendas Sport están a 8 y 9 puntos respectivamente del liderato, ocupando las últimas plazas que dan derecho a disputar lo tan ansiados playoffs a Segunda B (justo por detrás de ellos están el Rayo B y el San Fernando a 9 puntos del Alcobendas). Por la zona baja de la tabla, Tres Cantos (21 puntos), San Agustín del Guadalix (27 puntos), Pozuelo (28 puntos) y Vicálvaro (30 puntos) son los conjuntos que a día de hoy bajarían a la Preferente Madrileña, siendo el primero en salvarse de la quema el Canillas, con 34 puntos en su casillero.
Debido a la cercanía del final de la liga regular, creo que es interesante repasar las mejores remontadas que han ocurrido en este Grupo 7 desde que solo juegan equipos de la Comunidad de Madrid en él (la campaña 1987-1988 fue la primera en la que en el Grupo 7 de Tercera División estuvo ocupado únicamente por equipos madrileños, siendo así desde entonces hasta nuestros días). También, es importante recordar que las victorias hasta la temporada 1994/1995 (incluida) en España valían solo dos puntos, pasando a valer tres a partir de la campaña 1995/1996 (siendo esto así todavía en la actualidad).
En el año 1988/1989, el Atlético Valdemoro (un club que hoy no pasa su mejor racha, disputando sus encuentros en Tercera Regional), estaba decimonoveno y penúltimo a falta de 9 jornadas por disputar en el Grupo 7 de Tercera División de aquel año, a 5 puntos del Real Aranjuez (decimoséptimo) y a 7 del Fuencarral (decimosexto). En cambio, 7 victorias, 1 empate y 1 sola derrota en dichas últimas 9 jornadas de liga hicieron al equipo madrileño acabar decimocuarto esa campaña y salvarse, por supuesto, del descenso de categoría. La hazaña sirvió, por lo que parece, para hacer al club mucho más fuerte, ya que en la temporada 1989/1990 el Atlético Valdemoro acabó cuarto en el Grupo 7 de Tercera y al año siguiente, en la campaña 1990/1991, tercero (aquel año 1991 jugó el equipo una promoción a Segunda B, pero en una liguilla de cuatro equipos solo pudo quedar tercero, no consiguiendo de esta manera el ascenso).
En la campaña 1992/1993, el Real Madrid C (equipo ya desaparecido) era líder del Grupo 7 de Tercera División en la jornada 34, a falta de cuatro jornadas para el final, con 56 puntos, 3 más que su inmediato perseguidor, el Fuenlabrada, que era segundo con 53. La jornada 35 depararía un duelo decisivo por el campeonato en el sur de Madrid, nada más y nada menos que un Fuenlabrada-Real Madrid C. El equipo fuenlabreño (hoy líder del Grupo 1 de Segunda B) quemaba sus últimos cartuchos en su estadio, pues una derrota le hubiese dejado a 5 puntos del segundo filial madridista con solo 6 por disputar (recordemos que todavía entonces las victorias valían solo dos puntos). Pero el «Fuenla» cumplió, y ganó 3-1, colocándose a 1 solo punto del Real Madrid C a falta de tres jornadas para el final. Pero inesperadamente, pues venía con un gran plus de moral, el conjunto fuenlabreño perdió 1-0 en su visita al EF Villaverde en la jornada 36, lo que sumado a una victoria del entonces líder al Vicálvaro por 2-0 dejaba la liga prácticamente sentenciada (el Real Madrid C era primero con 3 puntos de ventaja sobre el Fuenlabrada, segundo, a falta de 4 puntos por disputarse). Pero en el fútbol nada es imposible, y esto se reflejó en ese mes de mayo del año 1993. El Real Madrid C perdía en casa 1-2 ante el Parla, y consumaba la debacle y el desastre cayendo en la última jornada en su visita al EF Villaverde (perdiendo curiosamente por el mismo resultado que cosechaba el Fuenlabrada dos jornadas antes en el mismo barrio ante el mismo equipo, 1-0). El conjunto del sur de Madrid no dejó escapar su oportunidad de hacerse con el trono del Grupo 7 de Tercera y ganó sus dos últimos partidos, 1-0 a Las Rozas y 1-6 al Puerta Bonita, haciéndose con el título por 1 solo punto sobre el segundo filial madridista (59 puntos para el «Fuenla» y 58 puntos para el Real Madrid C).
En la jornada 35 de la temporada 2002/2003 (y ya con el sistema de puntuaciones habitual de hoy en día, en el que una victoria otorga tres puntos al equipo vencedor), faltaban solo 3 jornadas para el final y el Navalcarnero era líder con 67 puntos. El equipo de la A-5 venía con una gran moral tras haber conseguido tres victorias consecutivas en las jornadas 33, 34 y 35. El Rayo Vallecano B era segundo con 65 puntos (un filial rayista que en la jornada 30 era líder con cuatro puntos de ventaja sobre sus más inmediatos perseguidores, San Sebastián de los Reyes y Navalcarnero, pero que se había visto condenado a perder el liderato tras lograr únicamente 7 puntos de 15 posibles entre las jornadas 31 y 35, llegando a perder en ese espacio de tiempo dos partidos de liga en casa ante Puerta Bonita y Leganés B). El «Sanse», por su parte, era tercero con 63 puntos, y venía inmerso en un estado anímico bastante bajo también, pues había cosechado tres empates consecutivos entre las jornadas 33 y 35. En la jornada 36 se ajustó aún mas la clasificación, pues el Rayo B perdió como venía siendo habitual en sus últimos compromisos (2-1 ante el Atlético de Madrid C), cediendo su segunda plaza al «Sanse», que fue el único de los tres de arriba que cumplió, venciendo en casa 1-0 al San Fernanado de Henares. Y es que el Navalcarnero, que recordemos venía en una gran racha y era el equipo que estaba en mejor estado de forma, solo pudo empatar en Pinto 2-2, liderando la tabla a falta de dos jornadas para el final con dos y tres puntos de ventaja sobre «Sanse» y Rayo B, respectivamente. Las distancias entre los tres candidatos al título se mantuvieron tras la penúltima jornada, ya que todos ellos ganaron a sus respectivos rivales, dejando la resolución de la liga para la fatídica jornada 38. Y para esta jornada, la suerte quiso que viviéramos uno de los más interesantes partidos que se han disputado en toda la historia del Grupo 7 de Tercera División: un San Sebastían de los Reyes-Rayo Vallecano B, que podría decidir el campeonato en caso de pinchazo del «Naval» en su visita al Atlético de Madrid C. Al equipo de la A-5 le pudo la presión y solo pudo empatar 2-2 ante el segundo filial colchonero, mientras que el «Sanse» no falló ante su afición y dejó el triunfo en casa tras ganar en un espectacular partido por 4-2. El Rayo B, con su derrota en San Sebastián de los Reyes, acabó la liga en quinto lugar (quedándose sin playoffs de ascenso a Segunda B tras ser adelantado por Fuenlabrada, tercero, y Rayo Majadahonda, cuarto, que sí ganaron sus partidos en la última jornada del campeonato). El «Sanse» y el «Naval» empataron a 72 puntos en la clasificación final en el liderato, pero tras empatar también en sus enfrentamientos directos, 2-2 en Navalcarnero y 1-1 en San Sebastían de los Reyes (es decir, tras tener empatado el golaverage particular entre ellos), los del norte de Madrid se llevaron el título más ajustado de la historia del Grupo 7 de Tercera por tener una mejor diferencia de goles, +35 del «Sanse» frente a +24 del «Naval». Aquel San Sebastián de los Reyes de la campaña 2002/2003 se llevó la liga tras remontar cuatro puntos al Navalcarnero en los últimas tres jornadas del campeonato, y por tan solo 11 goles de diferencia entre ambos. Además, consiguió el ascenso a Segunda B, disputando ininterrumpidamente las siguientes 5 campañas en la categoría de bronce del fútbol español.
Poco se conoce de esta competición, pero para entendernos podríamos decir que se trata de una especie de un torneo del KO de segunda categoría, es decir, la Copa del Rey del fútbol modesto.
Salvando las diferencias se podría asemejar a la Europa League, en el sentido en que ésta es la segunda competición a nivel europeo en cuanto a importancia. Pues bien, al igual que en ella libran batalla los equipos que no consiguen disputar la Champions, en la Copa Federación «se juegan los cuartos» los equipos de Segunda División B y de Tercera División que no consiguen plaza para la Copa del Rey, y, además, los equipos que consiguen plaza pero caen eliminados en la primera ronda de dicha competición. Establezcamos, no obstante, unas últimas informaciones en cuanto a esta Copa Federación. Cualquier equipo de Segunda División B y Tercera División que no esté clasificado para la Copa del Rey esa temporada puede inscribirse en el torneo. Si bien, tiene que disputar una fase autonómica con el resto de clubs de su propia comunidad autónoma que también se hayan apuntado. De cada fase autonómica sale un campeón, que disputará, a partir de noviembre aproximadamente, la fase nacional del torneo en eliminatorias a doble partido hasta dilucidar el nombre del campeón. En cambio, los equipos que hayan sido eliminados en la primera ronda de la Copa del Rey esa temporada, además del campeón de la Copa Federación del año anterior, acceden directamente a la fase nacional de este segundo torneo, en cuanto a categoría se refiere, del KO o eliminatorio.
El Pontevedra CF celebra el título de la Copa Federación 2017-2018. CARMELO RUBIO.
Una vez nos hemos hecho una idea de lo que es esta competición, entremos en el «kit» de la cuestión. Esta competición lleva en liza de forma ininterrumpida desde la temporada 1993-1994, es decir, 25 años. Por otro lado, Madrid es una de las comunidades autónomas más importantes y de más alto nivel futbolístico si hablamos de fútbol modesto (si hablamos de fútbol profesional no cabe duda de que también). Entonces, ¿cómo es posible que ningún equipo madrileño haya logrado ganar en esta competición todavía en toda su historia?
Sinceramente, no sabría responder a esta pregunta con exactitud, pero cabe la posibilidad de que una comunión entre mala fortuna y un cierto pasotismo por la competición nos haya llevado a esta situación tan delicada como desgraciada. En cuanto a lo segundo, no puedo afirmar que sea una verdad irrefutable, pero en cuanto a lo primero, sí que puedo decir con datos que veremos a continuación que Madrid ha estado muy cerca de conseguir hacerse con el torneo en más de una ocasión, siéndole la suerte esquiva en la ronda final (la cual se disputa a doble eliminatoria en los estadios de los dos finalistas, como si de una eliminatoria más se tratase).
Retrocedamos hasta hace casi 21 años, es decir, hasta el año 1998. El Club Deportivo Binéfar, histórico club de la provincia de Huesca, se enfrentaba en la final de la Copa federación a la RSD Alcalá, que por aquel entonces navegaba sin demasiado tino por el grupo VII de Tercera División. Todo hacía indicar que el título se iba para los del este de Madrid tras vencer en Aragón 1-2. Sin embargo, en el partido de vuelta se vivió una auténtica pesadilla en el club y una de sus noches más negras, ya que el club aragonés lograba darle la vuelta en el Estadio madrileño de El Val, venciendo 0-2 y llevándose el título lejos de Madrid. Pocos podían imaginar que era el principio de un verdadero calvario para el fútbol madrileño en este torneo.
Vayamos ahora hasta la temporada 2008-2009. El Rayo Vallecano B se plantó en la fase nacional como campeón de la fase autonómica de Madrid. Comenzó ganando al Ciempozuelos en treintaidosavos de final, el cual venía de caer eliminado en la primera ronda de la Copa del Rey aquella temporada; después, en dieciseisavos, barrió al Granadilla por un contundente global de 4-1; en octavos, ganó los dos partidos ante el Almansa para avanzar de ronda; en cuartos, sufrió ante el filial del Espanyol, pero la renta que consiguió al ganar por 1-2 en la ida le sirvió para pasar a semis; y en la penúltima ronda, demostró ante un hueso duro de roer, como es el Racing de Ferrol, que no iba de broma en la competición, ganando 0-2 en Galicia en la vuelta (tras empatar en la ida) y accediendo a la final sin haber perdido ni un solo choque en toda la fase nacional, algo completamente espectacular.
Y llegamos a esa última ronda, donde los madrileños venían de realizar una competición impecable y tenían la ilusión intacta. El rival era el Real Jaén, que venía de superar, por ejemplo, en cuartos, al Granada (equipo que ha estado en Primera hasta hace unos meses). Esto ya dice mucho del equipo andaluz, pero en el Nuevo Estadio de la Victoria de Jaén, el equipo madrileño consiguió dejar la resolución del torneo para la vuelta en Vallecas, tras empatar 0-0.
11 años después, Madrid acogería la vuelta de una final de la Copa Federación, y todo hacía presagiar que se viviría una fiesta en Vallecas y que el Alcalá sería vengado. Nada más lejos de la realidad. Otra vez, cuando todo estaba de cara, cuando sólo faltaba por superar el último obstáculo, los madrileños se hundieron en su propio feudo y, esta vez, el filial rayista caía por un vertiginoso 1-4 en su propio feudo, dejando escapar otra oportunidad de oro para lograr el título.
El fútbol, sin embargo, da segundas e incluso terceras oportunidades, y en esta ocasión no iba a ser diferente. En la temporada 2015-2016, el Rayo Majadahonda, por aquel entonces en Segunda División B, caía en la primera ronda de la Copa del Rey, teniendo así acceso a disputar la fase nacional de la Copa Federación. En dieciseisavos, conseguía superar a un siempre fuerte Real Unión de Irún, aguantando un empate en tierras vascas y venciendo en el Cerro del Espino en la vuelta; en octavos, tocaba superar a otro hueso como es el Guadalajara (el conjunto de Castilla-La Mancha estuvo tres años antes en Segunda División, sufriendo un descenso administrativo en 2013 a pesar de haberse ganado la permanencia en el plano deportivo), y lo hizo con solvencia, ganando en ambos partidos; ya en cuartos, el rival que se encontró fue el CD Móstoles URJC (que fue el campeón autonómico de Madrid aquel año), conjunto ante el que perdió 0-1 en el Cerro del Espino, pero al que logró superar claramente en Móstoles venciendo 0-4; en semifinales, tras el severo correctivo sufrido en la ida de la anterior eliminatoria, el conjunto majariego aprendió a no relajarse y cerró la eliminatoria ante el Mérida en el primer partido, ganando por un contundente 0-4 en campo visitante.
En la tercera oportunidad de un equipo madrileño de llevarse el trofeo a casa, el rival a batir era el Club Deportivo Atlético Baleares, equipo fundado en 1920 y que en aquellos momentos estaba claramente asentado en el grupo III de Segunda División B. Esta vez, los madrileños jugaban la ida en casa (para variar), y el Rayo Majadahonda dejó escapar un 2-1 al descanso en el Cerro del Espino, finalizando finalmente el partido con un preocupante pero esperanzador 2-2. En la vuelta, en el Estadio San Malferit de Palma de Mallorca, los madrileños esperábamos buenas noticias, pero el trofeo se quedo en la isla al vencer los locales por un ajustado pero suficiente 1-0.
Al año siguiente, una cuarta clara oportunidad de llevarse el trofeo de campeón de la Copa Federación llegaba a la capital de España, pero en esta ocasión y por primera vez a un conjunto del sur de Madrid, el CF Fuenlabrada. El equipo del suroeste de Madrid llegaba a la fase nacional de la Copa Federación tras haberse proclamado campeón regional de Madrid. Es quizá aquella temporada 2016-2017 la oportunidad más clara que ha tenido jamás un conjunto madrileño de llevarse el trofeo, pues el conjunto fuenlabreño estaba muy bien asentado en Segunda División B y tenía un potencial futbolístico que le convertía directamente en un claro candidato por luchar el ascenso a la categoría de plata del fútbol español (esa temporada jugó playoff de asecenso a Segunda por primera vez en su historia). En dieciseisavos, tuvo que hacer frente a un derbi madrileño contra el San Sebastián de los Reyes (eliminado aquella temporada en la primera ronda de la Copa del Rey), empatando 2-2 en el global de la eliminatoria, pero pasando por el factor clave de los goles marcados fuera de casa (marcó un gol fuera de casa y cerró su portería en el Fernando Torres de Fuenalabrada); en octavos, los madrileños derrotaron al Burgos por un ajustado 1-2 en el global; en cuartos, llegaba en la ida al campo del sur de Madrid el Lorca Deportiva, ganando 1-0 los locales, los cuales perdieron en un vibrante partido por 4-3 en Murcia en la vuelta, donde a pesar de los desajustes defensivos sufridos consiguieron el pase a semis; en las semifinales, el Badalona le llevó a un escenario completamente contrario al vivido en las eliminatorias anteriores, pues el Fuenlabrada se llevó una ventaja de 1-2 a Madrid, pero se dejó derrotar en casa por 0-1, lo cual fue suficiente para que un equipo madrileño alcanzara una final por cuarta vez en la historia madrileña dentro de la competición.
El rival esta vez era de inferior categoría que los fuenlabreños, ya que el equipo era el Atlético Saguntino, el cual acababa de ascender a Segunda División B la anterior temporada, en la 2015-2016. En el Fernando Torres empataron 0-0, por lo que los del sur de Madrid solo tenían que empatar a goles o ganar. El 6 de abril de 2017, en el Camp de Morvedre de Sagunto, se esperaba acabar con una sequía de dos décadas para los madrileños en el torneo. Me gustaría decir que esta vez fue así, pues todo hacía indicar que así sería, pero la verdad es que los de la Comunidad Valenciana derrotaron a los visitantes por un escandaloso 3-0, por lo que mientras la fiesta local emergía, los nuestros se iban con las manos vacías a casa, y lo que es peor, con los ánimos por los suelos y con una humillante e histórica derrota.
Este año 2019, se están disputando en este mes de febrero los cuartos de final de la presente edición de la Copa Federación. El Inter de Madrid-Boadilla, eliminado en la primera ronda de la Copa del Rey esta temporada (tras haber accedido a ella al quedar campeón del grupo VII de Tercera División el año pasado), pudo disputar la fase nacional del torneo. En treintaidosavos de final, el recién ascendido a Segunda División B por primera vez en su historia, tuvo que reponerse de la derrota por 1-2 en la ida ante el Alcobendas Sport (campeón en esta temporada de la fase regional de la Comunidad de Madrid) para conseguir remontar y ganar en Alcobendas por un contundente 0-4; en dieciseisavos, logró vencer en los dos partidos al filial del Tenerife para pasar de ronda; en octavos, consiguieron sacar un empate de tierras gallegas ante el Bergantiños, para aprovecharlo después y vencer por 2-0 en Boadilla y pasar a cuartos.
En cuartos, el rival a vencer es el Conquense (equipo que juega esta temporada en el grupo III de Segunda División B), y lo digo en presente porque la eliminatoria se está disputando en estos momentos. En la ida, disputada en el sur de Madrid, el Inter de Madrid-Boadilla dejó escapar una ventaja de 1-0 al descanso, pues al final de los 90 minutos el resultado fue de 1-1. Este jueves, en Cuenca, se disputa la vuelta de la eliminatoria, donde los madrileños deberán empatar a más de un gol o ganar para pasar a semifinales.
No sé si llegará este año la quinta oportunidad y final para que un madrileño al fin consiga proclamarse campeón del torneo de la Copa Federación. Lo que sí puedo asegurar es que los de Boadilla van a salir con todo el jueves para intentar lograr la clasificación, y que pondrán toda la carne en el asador para ganar esta competición y vengar a Madrid después de más de 20 años de desilusión e infortunios en los momentos decisivos. Al fin y al cabo, esta mala racha no puede durar toda la vida (y no lo hará).
La modestia balompédica de Madrid 